竹纤维加盟店管理之员工管理
时间:2013-08-13 15:49 作者:贵丽人
面对众多创业者选择加盟竹纤维品牌，客观的说，确实是一个很好的选择。但是加盟，不仅需要加盟商投入资金，更需要投入大量精力和时间。加盟店可以依着品牌总部的经验和名气，从而降低创业风险，但这仅是一部分因素，要想把店铺做好，一些基本的管理经验是不可不知的。
想管理好自己的店，就会遇到人员、财务、竞争等多方面的问题，并且每个地区因为经济能力不同、环境习俗不同而与加盟的总部有一些差异，总部的一些管理方式并不能完全照搬用在自己的店里。想要有一个稳定的消费群体和资金收入，就要找出适合自己店铺生存的一条道路来。最基本的人员管理要做到以下三点：
1.允许员工犯错误。人无完人，就算是作为老板的自己，也难免会犯错。作为管理者，若是要求太苛刻，则员工工作起来就会胆怯，渐渐失去对工作的激情。员工一旦对工作产生厌烦心理，势必店里的销售额会下降。
2.多和员工交流，了解员工需要什么。员工的一些想法和不满，不管正确与否，都要发泄出来。没有解决不了的问题，但如果一直拖着不理睬，慢慢积攒就可能引发大问题。员工辞职肯定是长时间累积的原因。多听听员工的意见，解决了他们的后顾之忧，工作效率才会加倍，工作积极性才会更高。有的员工比较内向，有的员工擅长处理人事关系，一定要充分了解自己的员工，把每个人安排到合适的岗位，是对人力资源利用的最佳状态。
3.福利待遇和工作态度成正比。马云说过，员工辞职最大的因素之一就是工资福利。如果店里的员工工资过低且福利没有保障，员工必定会对工作产生排斥心理，认为自己的付出和得到不成正比。作为管理者，这时候需要及时奖励员工。这个奖励可以是物质的，也可以是其他方面的，主要的作用是鼓舞士气。
员工是店里直接创造效益的人，学会管理员工，才是一个好的管理者，店铺才能形成一个良好的循环，创造更多的营业额。最近加盟贵丽人竹纤维店的火热，都离不开这些管理经验，加盟贵丽人，做一个好的投资人，经营一份属于自己的事业。
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