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        企业发展通常会经历5个阶段：用己之力，用人之力，用人之智，用人之心，用人之愿。每个阶段都会对老板的心智进行考验。下面贵丽人竹纤维来教您如何留住店铺或企业人才，如何能使企业发展持续平稳进步。
        在经历创业初期，从“用己之力”进入“用人之力”阶段时，如何用人是对企业家的一项重大挑战。“如果西南区有3个亿的市场，你想挖熟悉西南市场的张总过来，但是张总开价年薪100万元。此时，你还有一个选择，就是从公司内部调刘总去负责，刘总年薪10万元，而对西南市场是陌生的，不过鉴于老板的信任，也愿意全力以赴。”到底是用100万的张总，还是用10万的刘总？其实，最大的成本不是刘总跟张总的成本，而是市场机会。刘总要花3年才能做到3个亿，而张总1年就能做到3个亿。
此时，对老板的挑战是，你用的是力，还是智？此阶段，老板要学会用比自己更专业更有优势的人，而不是用成本低的人，这就是用人之智。智和力根本的区别是，创造剩余价值的能力是不同的。
        成熟的外资公司或大公司是靠系统来管理，不是靠人来管理。到了用人之智的时候，如果企业的体系不健全，就会耗费大量时间，也会出现大量的管理问题。因此，这是需要补漏的地方。在此阶段，开始出现人才流失。作为老板，这时首先要做的是留心，留心靠的是企业文化，这时老板要开始构建文化来整合人心，整合能量。在此过程中，还要构建核心人才和梯队人才。
        怎样才能让核心人才留下来？怎样才能把梯队人才留下来？“企业老板要做的是：一是把钱分配好，钱分不好心里不舒服。二是把名处理好，名不正就言不顺。三是把权处理好，责权要明确。到了“用人之愿”的阶段，企业老板要把组织的愿景、团队的愿景和个人的愿景整合在一起，把企业变成实现梦想的平台。用人之心与用人之愿最大的区别是，前者是留人，后者是吸引人。
        最后值得注意的是，当企业发展到下一个阶段时，老板的心智模式如果没有改变，就会在上一个阶段持续走下去，直到发现再这么走不行了才会改变。从上一个阶段到下一个阶段最大的区别是时间成本。这就是为什么从你公司出去的人，会在短时间内超过你，就是因为他的时间成本占了优势。