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　　家纺店业绩如何晋升是每个经销商抛给品牌的一个题目。这包括优化库存结构，降低库存本钱；强化信息治理，降低机会本钱；从本钱中央向利润中央过 渡，如对刚刚装修睦的婚庆产品用户和乔迁产品用户。再次，实现顾客资源共享。这主要体现在四个方面：
　　一是充分施展顾客群的联动效应和口碑效应。
　　二是借力发力，小众营销。以下先容如何快速进步家纺店销售额。
　　三是针对性营销推广，与房地产公司、小区物业、婚庆公司、民政局等联合推广。
　　四是团购直销市场开发，通过重点选择的30至50家重点企事业单位，运用福利团购、礼品团购、定制团购、替换品团购等模式晋升家纺店赢利能力。
　　所谓开源节流，管控好本钱是进步赢利能力的重要手段。如针对目标客户群与 家装公司深度合作，利用设计师的权势巨子推荐效应和口碑效应带动和激发客户购买。家纺店的业绩不仅关系到经销商自身的存亡，更关系到品牌的口碑，以及日后能否吸引到更多的加盟商。
　　赢利能力的增强首先要做到赢利模式立异。运用大家居概念，与统一品牌层次的家具品牌商等，实现顾客资源共享，互置顾客 资源，实现产品“盖帽式”集中化倾销，以降低整体的品牌推广用度，这种方式尤其在商场的店中店、建材城的店中店、网络团购等渠道使用效果尤为显着。在终端层面，家纺店赢利能力是重要考核的实力之一。